昨天国网公司下发了《关于进一步严格节造电网投资的通知》（国度电网办【2019】826号文）。文中提出了“三严禁、二不得、二不再”的投资建设思路。
幼我以为 ，这不仅仅是一个文件 ，而是国网公司整体发展战术转型的一个标志。作为世界上最大的电网企业 ，国网公司每年因投资建设所需的采购数额巨大 ，对电力有关产业链影响巨大 ，这个文件也将引起整个行业的巨大变动。
国网面对新的重要矛盾
党的十九大提出 ，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段 ，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。
国网公司面对的重要矛盾 ，也产生了转移：
一、高速增长阶段的重要矛盾及发展思路：人民日益增长的出产生涯用电需要 ，与电网供电能力不及的矛盾 ；航庹庖幻艿闹匾胧 ，就是通过“大投入、高基建、沉资产”的建设模式 ，不休优化各电压等级的电网结构 ，缓解电力电量不平衡的矛盾。
二、高质量发展阶段的重要矛盾及发展思路：经过十多年的电网高速建设 ，随着经济增长阶段的转换 ，电网企业原有面对的重要矛盾已经根基得到解决。新阶段的重要矛盾转换为：电网企业的建设运营成本与社会降低电价预期之间的矛盾。
新的重要矛盾与原有的发展模式之间是不匹配的 ，这组成了国网826号文的基调。
国网转型的四个表部挑战
一、降电价的压力
国网公司一方面作为国有企业 ，要满足国资委对国有企业的经营查核要求 ；另一方面 ，又要面对政策性降价和监管性降价的双沉降价压力。
并且随着经济下行压力的增长 ，以及中美业务摩擦不确定性的增长 ，这种宏观的降价压力将会越来越大 ，甚至将会以各类微观的状态展示出来。
国网公司总部层面在各类方面都潜移默化的接受着巨大压力。826号文是这股压力的一种对下传递。
二、终端客户与电量流失的挑战
电网企业面对三方面的终端客户和终端电量流失
1、售电企业从电网企业挖走大批高价值客户 ；
2、新能源企业通过“自觉自用”的方式 ，使得电网企业电量流失 ；
3、增量配网企业的竞争。
固然第一轮输配电成本根基平移了电网的购销价差 ，并且电力市场的结算职能还留在电网公司 ，看上去终端客户和电量的流失对电网公司不是最垂危的挑战 ，但是就中持久战术来看 ，这种最优质客户和电量的流失 ，对电网公司来说的影响是极度沉大的。
三、能源技术发展的挑战
1、国网公司提出的两个50%能源发展指标（到2050年 ，一次能源组成中清洁能源占50% ，终端能源消费中电能占50%） ，电网消纳和调节能力是必要应对将来大规模间歇性电源并网的要求。
2、大量的散布式能源技术 ，使得电网企业面对“去中心化”的压力。好比散布式光伏+散布式储能+微电网+可调度的矫捷性负荷 ，客观上不必要电网企业再提供如此高的供电靠得住性。
这也是国网826号文严格不容过度钻营高靠得住性的“锦上添花”项主张原因。对配网的高靠得住性投资来说 ，是“一分钱一分货 ，两毛钱两分货 ，三块钱三分货” ，靠得住性每增长一个9 ，对电网企业可能是指数型的成本增长 ，而这种增长一方面没有市场化的价值作为回收机造 ，另一方面在中低压配网和用电侧 ，技术上已经存在更为经济的可能规划。
四、新业态的竞争挑战
电力市场化买卖服务、大量散布式电力资源的并网、提高现有资产的矫捷性水平以保障资产利用率提升、应对间歇机能源作为基荷电源的挑战等新需要 ，性质上都促使电网企业向新的数字化战术转型。
这种数字化并非电网企业原有的信息化、智能化 ，而是在新的竞争阶段的新业务战术、新贸易模式的转型。
最沉要的是 ，无论是能源互联网还是泛在电力物联网 ，电网企业面对的是“齐全盛开市场竞争态势”。无论是华为、新奥 ，还是阿里、百度、还有移动运营商 ，各人都是奔着“能源互联网新业态”去的。而电网企业传统的“高投资、沉资产、快增长、严管控”的发展模式 ，底子无法适应“将来数字化新业态下的网状矫捷性组织生态”的需要。
所以我以为826号文的意思 ，绝对不仅仅是严格节造投资这么单一 ，而是国网总部层面对下级企业和整个产业 ，开释的一个沉要信号：原来的模式已经不合用了 ，国网要战术转型。
国网面对的两个工作
对于国网来说 ，在新的汗青阶段、新的重要矛盾、新的竞争业态下 ，必须实现两个转型工作：
一、节流 ，转变电网发展模式。“三严禁、二不得、二不再” ，性质上都是对原有的电网投资建设模式的转换 ，并且我以为这不是一个临时的权宜之计 ，而代表了国网总部将来的战术思虑。这个思虑其实就是本轮电改的一个指标“电网企业回归企业属性”。企业就是要钻营经济利益的 ，而不是不自觉的把自己放到当局的角色。电网企业没必要为了过度的钻营靠得住性 ，而花更多的钱 ，电网靠得住性只必要满足能源局的监管要求即可。
若何通过泛在物联技术伎俩 ，提升电网规划的合理性 ，提高电网现有资产的利用率 ，进一步实现成本治理的优化 ，这些都是“节流”的内容。
二、开源 ，转型数字化生态。我以为国网公司更沉要的战术思虑是“开源” ，若何在输配电价降落、客户流失的布景下 ，实现新业务的增长。
并且这种增长背后的逻辑不再依赖原有的“高投资、沉资产”的“第一发展曲线” ，而是一种“第二曲线”的增长。这才是国网公司转型战术的主题 ，压缩投资的另一沉意思 ，就是要“把钱花在刀刃上” ，若何通过各类投资模式造就新的产业动能 ，我以为才是另一个战术级工作。
电力产业链的挑战与机遇
国网的826号文 ，我以为对行业的影响将是悠久而深远的。
一、826号文是战术性的影响。幼我以为该文件不是临时性的 ，文件所表白的准则是国网在将来相当长的一段功夫内 ，对电网投资和企业发展的一种思路。这是由国网公司表部宏观环境所决定的。
二、对传统电力产业衣反说 ，826号文的影响是巨大的。持久以来传统电力造作业陪伴着国网公司的“高投资、沉资产、快增长”而发展起来。尤其是文件中提到的“吃亏单元要以扭亏为首要工作 ，仅铺排维持安全运行和供电服务急需的单一再出产投入 ，准则上不再新开工项目” ，将会较大程杜装响明后年的电网物资采购和基建项目。
就中持久来说 ，电网的快增长阶段险些实现了 ，电力造作业所配置的产能可能出现过剩 ，原有的以电网集采为指标的产品出产、设计、销售模式也将遇到巨大的挑战。同样的 ，萦绕电网基建而生计的大量工程服务企业也面对挑战。
三、传统电力产业转型的机遇与挑战。当电网企业起头向泛在物联、大数据、微电网、散布式电源转型的时辰 ，萦绕电网的“中心化、资产化”构建的传统电力产业链 ，要么适应这个转型 ，要么就面对产能出清的被裁减局面。
所以幼我以为 ，原有的竞争已经极度强烈的电力产业链 ，也将面对转型升级的机遇与挑战。这个趋向重要是两个方面：
1、工程和造作专业 ，向服务产业转型升级。即适应电网企业向“综合能源服务”的转型趋向 ，原来卖产品、做项主张企业 ，将来可能转型成为卖服务 ，“EaaS ，能源即服务”（Energy as aService）将成为某种趋向 ，好比施耐德公司的转型战术 ，就是把自己定位成EaaS企业。
2、传统服务业 ，向数字化服务业转型升级。电力产业链从前也存在大量服务企业 ，好比规划设计服务、工程服务、运行守护服务等。这类传统服务企业将面对泛在物联时期的数字化转型挑战。随着电力市场化和服务专业化的海潮 ，一批新的线上+线下的新的数字化服务企业将会出现 ，好比负荷集成商、微网能源运行商、智能运维商、数字节能服务商、需要响应服务商等 ，传统的工程服务企业必要适应数字化海潮的冲击。
鼎新不易 ，转型更难 ，且行且珍惜。（文章起源：鱼眼看电改）
